温氏股份300498）12月22日发布投资者联系活动记载表，公司于2025年12月19日承受9家组织调研，组织类型为海外组织、证券公司。 投资者联系活动首要内容介绍：

  一、公司最新出产运营状况介绍(一)畜禽产值1-11月,累计出售生猪3591万头(其间毛猪和鲜品3190万头,仔猪401万头);肉鸡(含毛鸡、鲜品和熟食)11.9亿只,其间鲜品出售2.0亿只,鲜销份额达17%,熟食出售约1400万只;肉鸭(含毛鸭和鲜品)约4500万只。(二)首要工业状况公司强抓根底出产办理和严重疫病防控等作业,本年度畜禽大出产坚持安稳,中心出产指标继续优化。1.猪业11月,公司猪苗出产所带来的本钱降至250-260元/头,肉猪上市率93.3%。公司继续展开猪苗降本、肉猪降本等专项作业,11月肉猪饲养归纳本钱降至6元/斤。2.禽业公司肉鸡出产继续坚持高水平安稳。11月,肉鸡上市率95.7%,毛鸡出栏彻底本钱为5.7元/斤。未来,公司将从“规划添加”转向“质量进步”,致力于打造“生长的温氏、科技的温氏、绿色的温氏、有担任的温氏、高质量的温氏”。

  问：公司2025年至今肉猪饲养归纳本钱为多少？2026年降本方针为多少？未来降本途径有哪些？

  答：2025年1-11月，公司肉猪饲养归纳本钱降至6.1-6.2元/斤。在考虑饲料原料价格或许略有上升的前提下，公司开始估计2026年全年肉猪饲养均匀归纳本钱在5.9元/斤左右。未来，公司将聚集育种技能赋能、数智技能助力、出产形式迭代、饲料养分配方优化、精益办理等方面，继续进步出产质量和功率，推进本钱继续下降。

  答：在当时方针要求下，公司添加空间首要源于以下方面：一是发掘现有产能潜力，经过进步PSY水平、优化饲养功率完成内生添加。当时公司PSY为27头，未来将要点培养高繁衍、高健康、高质量、高耐性、高抗力的“五高”种猪，继续推进蓝耳净化100%全掩盖。公司规划PSY每年至少进步1头以上，未来争夺全面打破32头。二是优化出栏结构，完成多元化运营。仔猪事务方面，未来，公司将继续朝着仔猪出售规划占生猪总出售规划5%-10%的方针而尽力。黑猪事务方面,公司已制定温氏未来黑猪战略,力求未来黑猪出售占比约5%。

  答：种猪是公司的中心财物，其饲养技能方面的要求高、流程杂乱且发生的价值高，公司不会托付给协作农户来养。

  答：公司生猪屠宰事务定位为“自我运营、自我开展”，在特别时期为饲养主业配套，延伸工业链，滑润猪周期动摇。现在公司生猪屠宰竣工产能约500万头。2025年1-11月，公司实践屠宰约150万头。当时该事务没有完成全面盈余，首要受折旧较高、开工率缺乏等要素影响。公司部分单位凭仗区位与办理优势已完成盈余，其他区域仍在活跃探究盈余形式。生猪屠宰事务是公司未来战略布局的重要环节。未来，公司将要点经过优化客户途径、进步运营功率等方法完成盈余。

  答：公司2026年肉鸡上市量方针为在2025年上市量的根底上添加10%左右。未来，公司致力于与同行企业一同，做好中华土鸡推行作业，做大商场空间。中长期，公司期望可以经过黄鸡北上、毛鸡下乡、优势区域精耕、食材食物转型等方法，稳步进步肉鸡上市量。

  答：公司期望中长期养鸡单只盈余在现有根底上进步2元/只。中心发力点在于：一是营销形式立异，短链直配掌控途径。经过做大订单客户等缩短出售链路，削减中心赢利损耗；经过直收、直配、免检等削减流转本钱促进流转提效；经过产品、客户分级办理运营完成精准营销。

  答：长期以来，群众对黄羽肉鸡存在许多认知含糊问题，“看不到、买不到、做欠好”成为其触达年青顾客的阻止。一起，白羽肉鸡凭仗规划化饲养、高效供应链等优势抢占黄羽肉鸡商场占有率，部分地区还呈现“土鸡”概念与白羽肉鸡混杂的状况。将“黄羽肉鸡”一致命名为“中华土鸡”，是根据商场需求、消费晋级和职业开展的战略挑选，实质是从品类标签向价值品牌的战略晋级。经过“中华”文明赋能、“土鸡”差异化定位、价值溢价与标准化标准等，使“中华土鸡”成为质量、文明、特征的代名词，树立与白羽肉鸡的竞赛壁垒，进步品牌溢价，推进职业从“贱价竞赛”转向“价值竞赛”，满意那群消费的人对“甘旨、健康、文明认同”的三重需求，完成企业、职业、顾客三方共赢。

  答：三季度末，公司负债率降至49.4%，在同职业中处于较低水平。受三季度分红等要素影响，11月末负债率略有进步。2026年，公司方案将负债率降至48%左右。

  答：公司当时资金足够、负债率下降，财政安全性高，且公司出海事务尚处于初期探究阶段，暂无港股上市需求。公司暂时也无新的股权融资方案。

  答：公司现已布局白羽肉鸡饲养事务。2025年1-11月，公司白羽肉鸡累计出售超3000万只，同比进步29%。公司当时已完成白羽肉鸡一体化布局，若未来盈余形式安稳，企业能依托主业全国布局和工业链优势快速仿制，扩展白羽肉鸡饲养规划。公司暂无肉牛等大规划布局方案。未来，公司将聚集猪、鸡两大中心主业，完善工业链上下游布局，打造温氏生态圈。

  答：近年来，公司与高科技公司协作推进数字化使用，引进云核算、物联网、大数据和AI等技能，重构饲养全流程，成效显著。其间，经过“牧视通体系”进步“公司+农户”形式下的农户办理功率，削减财物办理缝隙；经过“猪场六无”场景建造（查情、评膘、调料、饲喂、估重、点数完成“无人”作业），大幅度的进步员作业业功率。此外，AI兽医、AI配方、AI选种、AI质检、AI排产、AI调度等技能的使用，继续优化办理功率和饲养功率，推进本钱下降。以“牧视通体系”为例，试点单位对远距离农户的巡查功率完成了质的进步，巡查功率进步150%；人工盘点压力大幅减轻，盘点功率进步300%；服务人员的人均办理规划扩展17%，作业轨道全程可追溯，履职行为全程可管控；饲喂闭环办理逐渐削减饲喂问题，料肉比下降；差弱猪闭环办理下降死淘率0.13%。未来，公司会继续加大数字化投入，活跃探究数智化未来工厂。在设备层，装备机器人设备；在事务层，坚持做标准化、流程化、数字化和精益化变革；在模型层，活跃拥抱AI技能，使用到公司的出产及办理当中去。经过数字化技能的赋能，进步全体运营功率;