一、明确育种目标是开展育种工作的第一个任务：目标是行动的方向指引，也是立足行业发展的前瞻性预判。农作物育种目标更重要，因为育种目标的确立，对育种者及后代材料的影响，前后至少3-5年，可是人生难得有几个5年。育种目标的制定，对于育种人就如同一场没有回程的旅行，有的只有经验和叹息。我个人的育种目标仍是高产，我认为这也是农作物育种的不变目标。优质目标则应随着主动筛选和新材料的利用在高产的基础上，逐渐提高或改善品质。对于特色品种，没有精力可以放弃，有精力的企业或个人可以酌情考虑。

  二、新型材料的筛选及重点材料的利用：材料是育种者作战的弹药，如果没有高质量的材料培育出好的新型品种，几乎是空谈。在自主选育时，要充分认识所利用的材料，也要充分看清选育时所产生的优势材料，并且要重点引进已被验证过的新型材料。材料的引进、筛选和利用，是育种者的必修课程，也是育种成功的重要的条件。我个人自己的观点：重点引进和利用已验证过的优势材料，站在巨人的肩上，才能有可能超越；其次重视自主核心材料的选、鉴及用。

  三、中小企业适可而止的育种规模：规模是育种者的梦想家园，可谓每个育种者都梦想着有自己想象中的规模，但是现实中却很难达到，尤其是中小企业的育种规模。最近几年每个种子企业对育种都有充分解读，并且也都看清了不育种等死，育种拖死的局面。经过自己几年的创业和育种的经历，中小企业的育种规模应适可而止，主要精力放在重点组合和重点环节上。近几年我的育种规模每年在7亩地左右，每年新组合（包括单交、复交和回交）50个左右，每个组合2-3穗，F1种植1米100行左右；F2单株种植2米4行；F3单株混种100平左右，F4-5单穗种植。

  四、重点做好鉴定，通过你自己规模制定筛选方案：鉴定是育种的最后一关，在通过这一关后，突出的材料要出圃试验，出圃试验的好坏，鉴定选择是重要的依据。在鉴定这一关中，中小企业应通过你自己的育种规模，制定相应的筛选方案，并做好测产工作。在鉴定试验中对照品种是选择的标准，也是鉴定试验优劣的重要依据，所以最终选择对照品种在鉴定试验中最重要。其次就是多下地、多观察、多比较、多分析。还有一点，自己动手是最重要的，尤其是其中小企业的育种团队，关键环节尽可能育种人来完成，而不是由工人完成，不重要的环节可以由工人完成。

  五、关于企业育种通道建设的几点想法：经过几年的创业经历，我个人觉得，中小企业的育种，应该或至少应该在自己擅长的领域建立起自己的育种通道，并且做精做透。一是建立自己的育种体系，这一点更适合具备一定科研基础和材料积累的企业。基本形成了自己特有的育种材料、方法，并有自己成熟的材料可供鉴定或试验；一是建立自己的鉴定体系，这一点适合具备独到科研见识和敏锐的市场洞察力的企业，其育种基础较差，可以与实力较好的企业或单位建立合作伙伴关系，形成自己完善的鉴定体系和筛选方式，形成合力，一起发展；再一是建立自己的品种审定通道，只有品种审定和推广，才能形成社会贡献，才能体现育种人的价值，这更是我们做育种的终极目标。审定渠道可以是国家或省级渠道，也可以是绿色通道或联合体通道等，这需要中小企业的联合共建，共同发展。

  以上是我近几年自主创业所形成的一些个人认识，因为只专注于个人的区域和知识的局限，拙见难免偏颇，各位老师请海涵，欢迎批评指正。

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